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情報収集技法 [PMBOK]

「情報収集技法」:



・ブレーンストーミング

 大勢で集まって意見を出す方法です。

 プロジェクト内だけではなく、ベテラン経験者、専門家、

 有識者などを集めた形で開催するのも有効な手段である。

 進行役のリードのもとに、参加メンバーが自由に

 意見を出し合います。>>プロマネも人生も段取り八分





リスク・マネジメント計画書(risk management plan) [PMBOK]

「リスク・マネジメント計画書(risk management plan)」は、

プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書のひとつ。

プロジェクト全体を通して、リスク・マネジメント知識エリアに

含まれるプロセスを、どのように実施、監視、コントロールする

のかを詳述したものです。



個別のリスクに対する対応策を明確にするものではない。



リスクマネジメント計画書では、

リスクマネジメントの体系、実行の方法が書かれています。

他に、方法論、役割と責任、予算化、タイミング、リスク区分

というものがあります。



リスクマネジメント計画書には以下のような項目を含みます。



・方法論:

 リスク・マネジメントを行うためのツール、取り組み方を定義



・役割と責任:

 リスク・マネジメントを行うリーダー、支援者、メンバーを定め、

 役割と責任を明確化



 この役割と責任というのは重要です。

 リスクに対して誰がどういう役割で責任を持つかというのが

 大切です。>>プロマネも人生も段取り八分




リスクマネジメント「PMBOK」 [PMBOK]

PMBOKには、

「リスクマネジメントとは、プロジェクトのリスクを識別し、

分析し、リスクに対応するための系統的なプロセスで、

プロジェクトの目標に対してプラスに働く事象には、

それが起こる確率とその発生結果が最大となるように、

マイナスに働く事象については、逆に最小となるようにすること」

と定義されています。

プロマネも人生も段取り八分

プロジェクトマネジメントとは [PMBOK]

プロジェクトマネジメントは、
1950年代後半に米国国防総省が大規模なプロジェクトを管理する
手法として、それまでのマネジメント手法を統合化したことに
始まり、その後、世界最大のプロジェクトマネジメント協会で
あるPMI(Project Management Institute)が、
プロジェクトマネジメントの共通概念、および用語確立のため、
プロジェクト・マネジメント手法を
PMBOK(Project Management Body of Knowledge)としてまとめ
たものです。

PMBOKとは
プロジェクトマネジメントに関する知識体系です。
>>プロマネも人生も段取り八分サイトもご覧ください!



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